智能机销售黑链之一:那些被我们卖掉的二手手机到底去哪了

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我们卖掉的二手手机都去哪了?
从三四线城市开始,到区域性贸易中心城市,「搞不定的」最后会汇集到华强北。华强北统一「加工」,流到一二线枢纽城市,最后再分销到三四线小城市。每一个从业者在各自的环节都有着明确的定位,他们都知道,「要让专业的人做专业的事」……

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Apple Watch 来了,一个老笑话成真了

就在今天,这个笑话成真了。╮( ̄▽ ̄)╭

March 10, 2015

有一个人在机场等飞机,可却忘了戴手表,于是,他就想找个人问一下时间。
这时,他看见一个人提着两个巨大的手提箱吃力地走过来,手腕上戴着一块异常漂亮的、一看就是高科技产品的手表。
“请问,几点了?”他问道。
“您问哪个国家的时间?”那人反问。
“哦?”他的好奇心来了,“你都知道哪些国家的时间呢?”
“所有的国家。”那人答道,“我这块手表都可以查到。”
“哇!那可真是一块好手表呀!”他感慨。
“还不止这些呢,这块表还有gps卫星系统。可以随时收发电子邮件、传真,这个彩色的屏幕还可以收看NTSC制式的电视节目!”那人给他演示,果真如此。
“啊!真是太神奇了,我真想拥有一块这样的手表,您……您可以把它卖给我吗?”
“说实话,我已经烦透这块表了。这样吧,900美元,如何?”
这个人马上掏出现金,给了那人900美元,“成交!”

“好的,现在,它是你的了。”那人如释重负,把手表交给他。
“这个是你的手表,”然后指着地上的两个大箱子说,
“这俩是电池!”

Apple Watch

传苹果8月7日发布 iPhone 5

来源:腾讯科技)北京时间7月14日消息,据国外媒体报道,有消息称下一代iPhone的发布日期可能会比人们之前所预想的要早很多。来自新闻和点评网站KnowYourMobile的“可靠消息”称,下一代iPhone将于8月7日的苹果发布会上推出

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(图片仅供参考)
去年,iPhone 4S在10月4日对外发布,一星期之后就可以买到。而iPhone 4是在前年六月的苹果WWDC大会上发布的。此前,大多数人认为,苹果极有可能会在今年9月或10月发布下一代iPhone。
如果在9月底或10月初发布的话,将使得iPhone处于一个非常有利的位置上,因为苹果可以利用假期销售旺季卖出更多的手机,从而保证利润和销售业绩。如果8月发布的话,显得有些早了,但是苹果去年就曾改变了iPhone的发布日期,所以8月份发布也是很有可能的。 继续阅读

在 iPhone 之前,乔布斯是怎样想到要做手机的?

提问:在 iPhone 之前,乔布斯是怎样想到要做手机的? 以及 iPhone 第一代开发的过程是怎样?萝卜网

其实这个问题在Steve Jobs那本书里面有, Chapter 36. 下面是我个人的总结和翻译(里面还附带我读完觉得比较有感触的地方):

05年的时候,iPod销售火热. Steve已经开始思考什么竞争产品可能抢走他们的市场份额. 他察觉到了手机: 首先手机几乎是每个人必须的,另外人们可以通过在手机中整合音乐播放来和iPod竞争,另外手机还可以其他更加丰富的功能:比如摄像头. 于是Jobs也决定做Apple自己的手机. 所以,总结起来,其目的就是防止其iPod产品被其他公司的手机所取代,另外因为手机几乎人人需要,这会是一个巨大无比的市场.

另外做的过程当中一些细节的事情很值得让人寻味:
1. 最开始,Jobs和Motorola合作,在他们的手机RAZR里面加入iPod功能,取名ROZR.但是Jobs用完后觉得是一坨屎,于是放弃合作,决定全部自己来做;
2. 在iPhone之前,iPad项目就在秘密进行中,原计划就想在平板电脑上面支持multi-touch.但是后来Jobs觉得这一技术可以先用于iPhone,于是将Tablet的计划暂时停掉,转战iPhone. 他们先秘密收购了 FingerWorks,拿到所有专利,并将其整合到iPhone中来.
3. 开发iPhone的过程是Apple内部两个团队互相竞争. 一队人尝试将之前的iPod转成手机,使用转轮来控制.其优点是菜单选择和音乐功能操作非常便利,但是字母输入成为重大弊端; 另一队人采用平板上面的技术,做一个用multi-touch的方式来操作的手机. 前一个项目取名P1, 后一个取名P2, 最后众所周知P2取得胜利. 最终成为2007发布的第一代iPhone. 而第一队人马成为悲剧角色.
4. iPhone开始打算采用塑料屏幕,但是Jobs觉得要打造一个够酷的手机,应该使用其他更优质更炫的材料,于是他们最后决定用玻璃. Jobs主动去联系当时著名的厂商: Corning Glass, 并详细阐述了Apple对玻璃的要求(Gorilla Glass). Apple的要求之高,使得Corning的CEO Weeks害怕他们不能按时交付产品. Jobs忽悠+鼓励, 最后Corning 6个月内就完成了交付.
5. Jobs对其Design团队要求非常苛刻. 而且有时会在产品开发到后期的时候推翻之前的design而从头再来. Jobs对iPhone的细节就达到了吹毛求疵的程度. 传记里面说:”Jobs一夜没睡,第二天召集Jony Ive说他觉得现行的iPhone太”masculine, task-driven, efficient” (传记里面的原话), 于是要求Ive的团队打翻重做.” 于是他们又花了几周时间,得到iPhone一代最终的样式. 为了这个design的修改,最后电路结构,天线还有电池位置都要更改. 而里面的员工回忆说:”要是其他公司,可能就直接发布之前的版本.但是Apple不一样,我们按下reset键,从头做起”.

从上面可以看到Jobs和Apple一直保持着的其他公司难以企及的风格:
1. 对产品的外形设计,硬件配置和软件技术有着强势的控制力,同时勇于创新;
2. 对产品要求非常苛刻,有一丝不达标,不惜打翻重做; 即使是硬件的具体材质,他们都会严格控制.
3. iPhone的开发采用了公司内两队竞争的方式.(我不知道是不是每个产品都这样,我觉得应该不是.不过好像听说微软喜欢采用两队竞争的形式);
4. 强有力的执行力.

来自知乎阅读

苹果Mac系列产品演变史

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苹果在今年的WWDC发布了下一代MacBook Pro,配备了视网膜屏幕、比原MacBook Pro更薄、厚度为0.71英寸。那么你是否知道苹果Mac系列产品的发展历程呢?下面我们来看看Mac的演变史:

Apple I:该电脑由苹果两位创始人Steve Wozniak 和 乔布斯于1976年在乔布斯家的车库里手工打造,起始价格为666.66美元,目前只有50部。

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Apple II:Apple II首先于1977年发布,在第一代基础上作了大量更新。该电脑当时很受欢迎,该类型升级版直到1993年才停止生产。 继续阅读

乔布斯电影谍照:年轻时代比尔盖茨扮相曝光

据国外科技博客网站appleinsider报道称,苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)传记片《乔布斯:灵光乍现》正在拍摄中,扮演乔布斯的男演员被正式现身乔布斯老家洛斯阿尔托斯(Los Altos)。洛斯阿尔托斯也是首台苹果电脑诞生的地方。

好莱坞当红男星阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)将出演年轻时代的乔布斯。《太平洋海岸新闻》(Pacific Coast News)的摄影师拍到,库彻身着上世纪80年代服装、络腮胡形象与另一男演员乔什·盖德(Josh Gad)一同出现在乔布斯创建苹果的车库中。盖德将出演苹果的另一位创始人、乔布斯早年的好友史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)。

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阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)将出演年轻时代的乔布斯;乔什·盖德(Josh Gad)出演史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)

除此之外,马休·莫迪恩(Matthew Modine)将出演苹果前首席执行官约翰·斯卡利(John Sculley);阿娜·欧蕾莉(Ahna O’Reilly)饰演乔布斯前女友克里斯-安·布伦南(Chris-Ann Brennan),还有一名不知名的演员似乎扮演的是微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)。上述几人均被证实出现在了拍摄现场。

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马休·莫迪恩(Matthew Modine)将出演苹果前首席执行官约翰·斯卡利(John Sculley)

《乔布斯:灵光乍现》将在今年晚些时候上映,它是首批两部介绍乔布斯传奇一生的电影之一,另外一部是按照沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)撰写、乔布斯独家授权自传改编的电影。

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不知名的演员将扮演微软创始人比尔·盖茨

来源:爱Apps http://www.iapps.im/archives/32458 (投递 By taoleite)
原文整理自:腾讯科技

平板电脑市场:不给力的2012Q1

在新浪微博发现这样一条消息:(@周朝晖)“同学回国谈项目,聊了几点美国移动互联网领域的几点信息”,其中包括,“平板电脑在大屏手机和超级本的挤压下,在美国的市场份额越来越小。

对于最后一点描述的平板电脑(Tablet)的下滑趋势,第一反应是质疑。直观印象中,此前几个季度,平板电脑市场在苹果new iPad,亚马逊Kindle Fire,以及Android 4.0 ICS系统等一系列因素刺激之下,无论在市场份额还是消费者接受程度上,一直处于上升轨迹中。

于是打开Google,为上面的消息找到了这样一组佐证。

2012第一季度,Android 平板戏剧性的出货量锐减成功的抵消掉了苹果 iPad 同期取得的不错业绩,从而使得整个平板市场在该季度蒙羞。该季度全球平板市场总出货量仅为1740万,较 IDC 的预测有着高达120万台的差距。而事实上,此前一个季度(2011Q4)全球平板出货量还曾达到创纪录的2820万台。

苹果iPad取得的数字相对好看的多。在 The new iPad 的刺激之下,苹果在平板市场的份额从 2011年Q4 的 54.7% 攀升到了 68%。然而在实际出货量方面,iPad 却从2011Q4的1540万减少到了1180万台。

后面三星、亚马逊、联想、把诺书店等小兄弟怕排座吃剩果子的故事则根本不堪细读。

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  1. According to IDC, a dramatic decrease in the shipment of Android-based tablets offset a strong quarter from Apple. This resulted in the media tablet market missing projections for Q1 2012. Preliminary data from IDC’s Worldwide Quarterly Media Tablet and eReader Tracker service, has shown that the total global media tablet shipments for this quarter reached 17.4 million units, a full 1.2 million units less than the IDC’s projection for Q1 2012. (Source)

  2. IDC had predicted that the market would see a downturn this quarter, especially after a record-breaking 28.2 million unit Q4 to end 2011, but the slump was worse than expected, down to just 17.4 million shipments in Q1. (Source)
  3. Apple had a relatively good quarter, increasing its share of the tablet market from 54.7% in Q4 2011 to 68% in Q1 2012, but recording fewer shipments (15.4 million in Q4 2011, and just 11.8 million in Q1 2012.) (Source)

下面的问题是,时值5月末,2012年第二季度也即将收官,平板市场是否会持续进入一个更加萧条的地步呢?

我,仍持乐观态度。

这种乐观不仅出于对苹果即将推出的7寸iPad mini的期待和对微软Windows8系统在商用市场的看好,更加源于我个人对于平板电脑越发依赖的习惯:Laptop笔记本电脑与大屏幕智能手机都是我的不可或缺,但在工作和出行之间的大把休闲时间以内,iPad都是我最最主要的互联网接入设备。并且,短时间内恐怕不会发生改变。

方便的话,请谈谈你的观点。:)

唯冠与苹果协商和解iPad商标诉讼

4月23日消息,据深圳唯冠代理律师谢湘辉透露,在法院的调解下,唯冠正与苹果协商和解iPad商标纠纷案,但双方在和解金额上存在“很大差距”。不过,从法院方面透露的信息来看,此案可能最终达成和解。

广东省高级法院法官日前对媒体表示,对于新近受理的苹果公司与深圳唯冠公司iPad商标纠纷案,该院会充分考量社会效益、法律效益等各方面因素,依法公正作出处理。广东高院会在坚持合法自愿的情况下,争取对双方当事人进行调解,尽量使各方利益最大化。


深圳唯冠代理律师谢湘辉透露,唯冠与苹果确实正在法院的调解下协商和解,但拒绝透露具体细节露。谢湘辉表示,双方在和解金额上存在“很大差距”,能否最终和解还不好说。

2月29日,苹果与深圳唯冠关于iPad商标权权属纠纷一案在广东高级人民法院开庭审理,引发外界高度关注,截止到目前,法院尚未宣判。由于iPad在华商标纠纷案迟迟没有结果,苹果新iPad产品仍未在中国上市。
目前尚不能确定是否苹果和唯冠可以达成和解,毕竟双方都根据自己感觉在法庭上胜诉的把握多大,来决定他们在谈判桌上让步多深,而这些把握,又具有那么高的不确定性。

另据消息,苹果刚刚公布了新iPad第三批(12个)和第四批(9个)发售国家,中国大陆依然缺席。

  • 第三批(4月20日):韩国、文莱、克罗地亚、塞浦路斯、多米尼加共和国、萨尔瓦多、危地马拉、马来西亚、巴拿马、圣马丁岛(St. Marten)、乌拉圭和委内瑞拉。
  • 第四批(4月27日):哥伦比亚、爱沙尼亚、印度、以色列、拉脱维亚、立陶宛、门的内哥罗(黑山共和国)、南非和泰国。

此前曾有网友以新iPad已通过国内3C认证为由,爆料新iPad将在四月中下旬开始在内地正式发售。
以目前情况来看,与唯冠的商标官司不了解,行货新iPad将很难在内地市场出现。

信息来源:

评论:为何企业高管不应该读《乔布斯传》

由沃尔特.艾萨克森撰写的《乔布斯传》自上市后就一直在世界范围内热卖,全球最大在线零售商亚马逊刚刚宣布年度最畅销书籍的排名,《乔布斯传》只花了45天就将其它”对手”甩在身后,荣登榜首。我们不难看出,无论是出于纪念,崇拜,抑或是好奇,人们都想从这本记录着乔布斯点滴的书籍当中了解到这位商业传奇的更多故事。

国外知名科技博客BusinessInsider的编辑Kim Bhasin今天发表了一篇关于《乔布斯传》的评论,在他眼里,各大企业的管理高层不应该去读这本书。因为他认为,所有读过《乔布斯传》的读者–尤其是企业高管,会不由自主的模仿乔布斯,导致失去自我。以下是全篇评论:

  正文:

  假如你到街上随便抓起一位商业人士,或者是消费者来进行调查,也许他们都会把史蒂夫.乔布斯喻为这个时代最伟大的CEO。我认为这一点毋庸置疑,因为他确实对这个世界产生了太多,太深远的影响。

  不过,企业高管却不应该去就读他的传记故事,因为你不可能成为像他一样的人物,也不应该去模仿他。但是,当你读过《乔布斯传》之后,就会忍不住想要去尝试,想要去模仿,想要成为另一个史蒂夫.乔布斯。

  你不可能成为史蒂夫.乔布斯,因为他是一个天才。

  《乔布斯传》当中所涉及到的许多商业模式都不可能照搬到其它领域,乔布斯拥有着一套独特的管理风格,这种风格与这个时代的苹果息息相关。他所做的一切工作都只能够在苹果产生如此巨大的效应,我们很难去理解这一切,因为只有他能够做到这一点,没有人能够解释为什么。

  任何一名高管都可以学习到乔布斯式的管理哲学模式,但是这并不是他获得成功的唯一因素。举个例子,乔布斯是一个坚决果断的人,他狂热地专注于细节,他重视设计凌驾于一切,这些都可以直接模仿。但是真正起作用的,是他专注于正确的细节,参与设计出那些精美得让人窒息的产品后做出的正确决定。

  这一点是别人永远也模仿不来的。为什么他总是能够做出这些正确的决定?人们在讨论乔布斯身上那种非凡能力的时候,有一个词的出场率非常高,那就是”不可思议”。他具有非常不可思议的能力,能够准确把握人们的渴望。甚至是在人们表现出兴趣之前,乔布斯就已经知道这一点。他的不可思议,还表现在他对于创新事物的预知,高明得教人心寒,没有人能够减缓他带领着苹果向前的脚步。

  乔布斯那些与生俱来的能力,是别人不可复制的神秘,也是他在商业上如此伟大的原因之一。有人评价他是一个心理变.态的人,这一点,也是别人无法模仿的。假如我们把乔布斯这个名字与其它的大企业家放到一起比较,就会发现他是如此与众不同。

  如果要参照商业人士的成功模式,通用电汽CEO Jack Welch,IBM总裁Louis Gerstner也许会更容易模仿。前者的成功来自于他为通用电汽制定的一套固定的管理规则,后者是将IBM转型而大获成功,他们两人都会把所有决策的过程和原因记录下来,有迹可寻。但是乔布斯与他们不同,他只有”不可思议”的品味和嗅觉–他在苹果的职业生涯里所做的决定总是能够生出巨大效应,就这么简单。

  就拿苹果这个品牌来说,一些市场商人经常会向消费者鼓吹其品牌的透明度和可依赖度,并保持着与消费者的互动,以此让他们生出自己就是这个品牌的一部分的感觉。苹果没有跟风,但是你们看看,现在苹果在世界范围内的粉丝群都是如此忠贞不渝。苹果做什么了吗?没有,但是就这么成功了。

  不要去模仿乔布斯,因为他是一个混蛋,而这并不是他成功的原因。

  乔布斯在工作当中所做的一切,几乎都是在藐视现代管理哲学。管理人员应该学会采纳意见,做一个出色的聆听者;管理人员应该允许员工参与管理,而不用事必躬亲;管理人员应该在工作上教导下属员工等等。乔布斯没有一样做到,他正是穿越这一切现代管理哲学的混蛋。

  也许有人会问,乔布斯的成功是因为他的混蛋行径吗?或者是问,为什么乔布斯是一个混蛋,他还会获得成功呢?我们不可否认,他确实曾经因为”作恶”问题被苹果扫地出门,不过当他重返苹果之后…接下来的事情就不用解释了吧?科技评论员Tom McNichol最近在一篇讨论乔布斯的文章当中总结道:史蒂夫.乔布斯没有获得成功,因为他是一个混蛋。他获得了成功,因为他是史蒂夫.乔布斯。

  McNichol是对的,乔布斯确实是天才群里面的一个异种,这是没有人能够复制得来的。所有人都情不自禁地赞赏他所做的一切,你能够想象到吗?即使是最坚定的信念,也会面临屡战屡败的困境–就算这种信念从未改变。

  乔布斯有着与众的不同的理念,他会忽视身边的所有人,当他沉浸在自己的工作当中时,对于身边的其它人来说他就是一个混蛋,他们会因此抓狂。事实是,他成功了,仅仅是因为他脑袋里面的价值观起了效应,就那么简单。

  这些都是你可以在乔布斯身上所学习的东西,但是有许多你都做不来。不过,从他身上学到的东西只适用于你正在规划的美好生活,而不能运用于在管理会议上所做的决定。乔布斯向我们展现了什么叫激.情,可靠,信仰,和知识的力量,但是他却没有教我们如何去管理一家企业。

  假如你读了《乔布斯传》,就会情不自禁地想要成为史蒂夫.乔布斯。

  因为他取得如此骄人和特别的成绩,我们很难将乔布斯的事例套到某一位企业家身上。大多数所谓的市场观察员想都不曾想象过苹果这个品牌能够走到今天这一步,这是一个规模巨大,让人趋之若鹜,获得无数人热爱的品牌。苹果的设计已经闻名于世界。苹果在与其它科技企业的竞争当中脱颖而出,成为个中翘楚,并达到历史性的高度。

  现在的人们,仍然孜孜不倦的想要从乔布斯的事迹当中学到任何可以学习的东西。我们有这样的需要是因为我们害怕,害怕乔布斯之后,再无乔布斯。就像我们害怕再也不会出现第二个亨利.福特(Henry Ford)或者托马斯.爱迪生(Thomas Edison)那样,我们都想要千方百计的抓住他们能为后人留下的点滴。

  这种感觉在乔布斯身上甚至得到了扩展。因为乔布斯是我们这个时代的人,他的产品无孔不入的渗透到我们的生活。比起生活在福特或爱迪生时代的那些人,我们更容易发现,其实乔布斯就在身边。当他进行演讲时,他的领.导力和说服力一展无余,而我们能够在第一时间目睹这些精彩的演讲,因为电视和网络已经是我们这个时代的普及物。我们甚至可以和他直接联系,因为他一直就站在苹果品牌里面。

  假如你实在是不能自已,就把《乔布斯传》当成小说来看,里面讲述的只是一位我们这个时代的名人故事。与其刻意地去模仿乔布斯,还不如完成一些自己能够完成的,乔布斯也曾经做过的事情。这些东西在任何书本上都学习不到,只能完全依靠个人修养。就像乔布斯自己所说的那样–A ding in the universe–在这个世界留下属于自己的印记。

来源: cnBeta.com