黎万强:小米是“海量微利” 太着急看钱赚不到钱

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来源:正和岛内容运营部

口述:小米公司副总裁,联合创始人黎万强

小米的成功精髓是可以复制的

问:小米现在出了红米,也出了各种各样的其他的设备盒子、路由器,小米品牌的最终定位是什么?内涵呢?针对什么样的客户群?

黎万强:一开始做的是互联网手机,以后就慢慢往智能家居去走,所以大家看到了我们的盒子电视,实际上,(这些)都是互联网消费电子。原来互联网的策略里面就是手机、电视和路由器,是我们最核心的三个产品。这三个产品之后,我们在整个外围还会类似(推)移动电源,未来应该会有30到50家这样的公司,都是小米作为生态链的企业去投资或者合作的。

基本上我们比较偏互联网的年轻客户群,在做销售渠道方面,我们今天大概有60%、70%的货都是从互联网上走掉的,我们的人群跟今天互联网社区里面活跃的人群是很吻合的。

问:小米的模式有没有行业限制?是不是所有的行业都可以复制小米的几个精髓? 继续阅读

大数据带来的选择痛苦

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无论哪个行业,只要切中了用户的痒点和痛点,就不愁没钱赚。如果你是暗黑派,也可以理解为:只要放大了人性的弱点,就可以把用户俘虏下来,任你摆布(让你掏钱就得乖乖掏钱)。

互联网时代,针对人类的贪婪、恐惧、社交障碍等弱点进行狂轰滥炸已经习以为常,点击这里可以看到最全的例子。比如腾讯缓解了社交障碍,360狂打恐惧牌,小米狂吊胃口等等。不过这些都是非常成功的例子了,因为它们能够迎合那些最大范围的痒点和痛点。

除了最常规的痒点痛点之外,还有很多小痛小痒有待解决。其中,有个小痛正在变得越来越大,那就是纠结。

纠结是什么?可指难于解开或理清的缠结。也指树木的枝干互相缠绕。现在一般的理解为:使陷入困惑或混乱状态。可形容人的复杂处境或内心思绪的纷乱状态。

这是一种非常难受的状态,要是追根溯源,纠结的原因就是:不知道选哪个好——选择太多。 继续阅读

一个连锁便利店创始人对O2O的理解

O2O

最近看了些关于O2O的文章,感到大家对这个概念的理解有很大的不同,大概是因为站的角度不一样所致,当然大部分的文章都是一些互联网人士写的,这些人通常都站在科技或所谓新模式的最前端,总在捕捉和创造最新的概念。在这里,我根据自己过去三年电子商务和三年传统零售业及十年供应链管理的经历,对O2O做个大致的理解和分析,说的不对还请大家海涵: 继续阅读

半数新浪微博帐号是僵尸帐号?

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一项最新调查显示,新浪微博的普及范围可能远远低于该公司公布的程度。

虽然中国仍对媒体严格审查,但过去五年来,微博彻底改变了新闻的传播方式。群众抗议、明星露面及官员越轨行为的照片,短短几分钟内就会被数百万微博用户转发。

但是,要弄清楚到底有多少人在使用微博,可是一项浩大的工程:营销公司注册了数百万僵尸帐号,为明星或品牌营造万人追捧的假象;还有数百万垃圾帐号会自动发送垃圾信息。 继续阅读