马化腾:腾讯若无微信或面临灾难

本文为腾讯CEO马化腾2013年11月8日在中国企业家俱乐部理事互访TCL站“道农沙龙”上的演讲。

ponnyma

邀请我来这里是很好的机会,能跟各位企业家聊一聊,其实也不是什么演讲,最主要是希望能够跟大家互动交流,提出很多的疑问想向各位企业家请教。

当然回到最近的一些话题其实挺热的,包括三马同槽,现场也是有点火爆,主要是郭广昌,刚开始说不讲敏感话题,后来也讲了,所以很精彩,像平安传统金融,和纯互联网,有很多激烈碰撞。所以今天也想借这个机会把腾讯和我的观察和体会跟大家分享一下。

如果没有微信,我们现在根本就挡不住

很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司,指的就是微信,很多朋友都用了。微信的确是唯一一个在手机上开始做的,并且是以手机为主的,这在以前是不多见的。以前一般都是在传统互联网上做好,换掉屏幕,转到手机上,所以这个路径跟之前完全不一样。 继续阅读

黎万强:小米是“海量微利” 太着急看钱赚不到钱

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来源:正和岛内容运营部

口述:小米公司副总裁,联合创始人黎万强

小米的成功精髓是可以复制的

问:小米现在出了红米,也出了各种各样的其他的设备盒子、路由器,小米品牌的最终定位是什么?内涵呢?针对什么样的客户群?

黎万强:一开始做的是互联网手机,以后就慢慢往智能家居去走,所以大家看到了我们的盒子电视,实际上,(这些)都是互联网消费电子。原来互联网的策略里面就是手机、电视和路由器,是我们最核心的三个产品。这三个产品之后,我们在整个外围还会类似(推)移动电源,未来应该会有30到50家这样的公司,都是小米作为生态链的企业去投资或者合作的。

基本上我们比较偏互联网的年轻客户群,在做销售渠道方面,我们今天大概有60%、70%的货都是从互联网上走掉的,我们的人群跟今天互联网社区里面活跃的人群是很吻合的。

问:小米的模式有没有行业限制?是不是所有的行业都可以复制小米的几个精髓? 继续阅读

周鸿祎:传统业务可以借鉴互联网的免费精神

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传统企业怎么面对互联网?

我举几个例子。比如说无论是淘宝、天猫,还是京东商城,对于传统零售业的挑战。大家都可以感觉到。再比如通讯运营商,像电信、移动、联通,这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信,不到3年的时间,基本上颠覆了。

今天很多传统的报纸和杂志,无论它的收入、读者量,都在下降。报纸和杂志被微博、微信以及各种新闻客户端所取代。传统的电视台正在失去年轻的观众,再过两年,人们再也不用每天晚上看电视,每天晚上7点到7点半再看同一个节目了。

最近,互联网这帮疯子又冲进电视制造的产业。最近,很多家电厂商请我去做交流,我语重心长地说:过去做家电的,怎么竞争都有底线,大家不管多少都还有些利润。现在,互联网的这帮野蛮人冲进来之后,都没有了底线——价格没有最低,只有更低。很多做了十年、二十年电视制造产业的大佬们都觉得很迷惑。

我恰恰觉得,这是最坏的时代,也是最好的时代继续阅读

大数据带来的选择痛苦

bigData

无论哪个行业,只要切中了用户的痒点和痛点,就不愁没钱赚。如果你是暗黑派,也可以理解为:只要放大了人性的弱点,就可以把用户俘虏下来,任你摆布(让你掏钱就得乖乖掏钱)。

互联网时代,针对人类的贪婪、恐惧、社交障碍等弱点进行狂轰滥炸已经习以为常,点击这里可以看到最全的例子。比如腾讯缓解了社交障碍,360狂打恐惧牌,小米狂吊胃口等等。不过这些都是非常成功的例子了,因为它们能够迎合那些最大范围的痒点和痛点。

除了最常规的痒点痛点之外,还有很多小痛小痒有待解决。其中,有个小痛正在变得越来越大,那就是纠结。

纠结是什么?可指难于解开或理清的缠结。也指树木的枝干互相缠绕。现在一般的理解为:使陷入困惑或混乱状态。可形容人的复杂处境或内心思绪的纷乱状态。

这是一种非常难受的状态,要是追根溯源,纠结的原因就是:不知道选哪个好——选择太多。 继续阅读

一个连锁便利店创始人对O2O的理解

O2O

最近看了些关于O2O的文章,感到大家对这个概念的理解有很大的不同,大概是因为站的角度不一样所致,当然大部分的文章都是一些互联网人士写的,这些人通常都站在科技或所谓新模式的最前端,总在捕捉和创造最新的概念。在这里,我根据自己过去三年电子商务和三年传统零售业及十年供应链管理的经历,对O2O做个大致的理解和分析,说的不对还请大家海涵: 继续阅读

对话张志东:腾讯的“进化力”

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导读    大家都看到一些新产品形式或机会,但忽视了长期的基础的积累。在张志东看来,阿里和腾讯的竞争都被夸大了,远不到打架的时候;而嘀嘀和快的在打车上有不太理性的竞争,没必要。从过去的小小创业公司,到现今的腾讯帝国,这些年,腾讯都做了些什么?

作者:《云科技》创始人程苓峰 腾讯高级副总裁兼科技总裁张志东 继续阅读

全球网站现重大安全漏洞:可致银行密码泄露

heartbleed来源:虎嗅网    作者:阳淼
原标题:互联网安全不眠夜:“心脏出血”,波及网银电商

昨晚(4月8日)是黑客和白帽们的不眠之夜。他们有的在狂欢,逐个进入戒备森严的网站,耐心地收集泄漏数据,拼凑出用户的明文密码;有的在艰苦升级 系统,统计漏洞信息,还要准备说服客户的说辞,让他们意识到问题的严重性;当然还有淼叔这样看热闹不嫌事大的,拼命恶补安全常识、寻找专家采访,试图记录 这历史性的一夜。

这一夜,互联网门户洞开。 继续阅读

互联网思维,你知道么?

互联网思维

2014 年中国(深圳)IT 领袖峰会的主题是“产业互联网”,在我看来是对去年下半年掀起的“互联网思维”讨论热潮的延续和深化。数字中国常务理事田溯宁在主持相关讨论的时候,在开场白时这么定义:

今天我们看到互联网不仅仅是一个工具,我们今天谈到互联网的思维,谈到互联网不仅仅在过去改变了我们每个人个人的行为,我们看互联网正在成一种力量,在塑造我们的产业,甚至将来塑造我们的社会。

然而,很可惜的是,周日下午由数字中国常务理事田溯宁主持的“产业互联网”主题讨论,参与讨论的微软中国研究院院长张亚勤、惠普中国区董事长毛渝南以及汉能投资集团董事长陈宏,没能很好的回答“产业互联网到底是什么?”“产业互联网到底应该如何执行?”等问题。

就连互联网行业内的精英,在讨论“互联网思维”如何落地时,都支支吾吾、闪烁其词。也正因为“互联网思维”尚无一个明确的定义,所有人才会感觉难以讨论,没有一个统一的前提,最终演变成各说各话的恶意卖萌——在跟别人讨论的这个问题时,我们应该用什么姿势呢?
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一个旁观者看到的:实体企业转型电商常见误区

原文出版于《中欧商业评论》7月刊
转载自: 虎嗅网

转型互联网

总体而言,我国线下传统企业电商化步伐可能落后美国六七年。

Forrester Research 2006年的一份报告指出,百思买(Bestbuy)有40%~50%的店内购买受网上查询影响,而Sears 40%的网上销售是在店内取货;REI网上销售、店内取货占比35%~40%,在取货时又有90美元的额外销售。反观国内的线下零售,绝大部分还担负不起类似功能。
目前,大家在热议O2O和跨渠道(Multi-channels),但我认为O2O不足以具体确切地洞察新消费模式;跨渠道更多还是企业本位而非以消费者为中心。社会已演化至全渠道(Omni-channel)消费时代,传统企业需要从整体来考虑电商战略和逻辑布局。近几年,国内品牌企业、渠道商、商业地产商、商业综合体都在积极思考电商策略,但也存在很多误区。
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电子商务常识整理

  这是个人整理出来的电子商务常识,难免浅薄。里面有很多是和网络营销相关的知识,因为电子商务和网络营销联系太密切了。电子商务三流之中的物流和资金流,因为了解还不多,没有把它整理出来。比较有价值的常识在文章后半部,请耐心阅读。

  电子商务介绍:

  概念:电子商务,英文名Electronic Commerce,简称EC。

  电子商务模式(常见类):

  B2B模式,Business to Business-企业对企业,例子:阿里巴巴,生意宝(网盛科技)、慧聪网。

  B2C模式,Business to Customer-企业对个人,例子:亚马逊,当当,凡客,时尚起义,走秀网。

  C2C模式,Customer to Customer-个人对个人,例子:ebay,淘宝,拍拍,易趣。

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