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IT技术

如何管理并设计你的密码

Password

转自CoolShell,一个有效的设计和管理密码的方法。

正文:在互联网上,需要我们输入用户名密码的地方实在是太多了,多得都让人记不过来了:n个电子邮件帐号,QQ, MSN,校内,开心,Facebook,Blog,各种论坛,网银,淘宝,电子相册……太多了,想想看,你要用多少用户名密码?相信很多人可能会这样做,用几乎一样的密码和用户名来申请所有的这些帐号,我估计这是大多数人的做法。

当然,这样一来,你就需要保管好你的用户名和密码了,因为只要被破解了,就相当于你所有的帐号被破解了,这是多数恐怖的一件事情啊。你可能觉得别人破解你的密码很难,但我告诉你也许会非常容易,因为,如果你只使用一样的用户名和密码的话,也许某天,你注册了一个不知名的小网站,可能会意味着你所有的用户名和密码都被人获取了,要小心啊。

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IT技术 职业发展

一位华为IT总监的离职感言:职场是学习和感恩的

Huawei

看到了太多猎奇华为的评论、新闻和猜想,也看了很多由员工自sha而引起的议论,所以,应该写写华为的真情,职场的,同事间的,那些 合力和战斗。不去理解和读 取这些真*真事,永远不可能真正去了解华为、联想等高科技企业。《无以言退》让你走近真*真事,了解真实的高科技企业。

我看到了一封关于一位华为IT总监离职时写给大家的告别信。这是真人真事。恰恰在这封告别信中,体现了华为人的品质和精神,同时让我们对华为高级主管那种学习热情和感恩的心感动,充分地体现了职业化的水平和素养。

下文中,我摘取了那封信中的两部分:一是总结的职场经验,二是感恩的心情。

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IT技术 生活

Hey,找个IT男做老公吧~

IT-Guy‘s Love

话说汉口的余女士却记录下生活点滴,发帖赞扬自己的IT界老公,短短数日吸引近三万网友围观,不少单身女网友更高呼“求介绍”。

顺从老婆,每个月工资准时上交;生活节俭,一件30元钱的短袖穿了四年;准时回家,绝不会让老婆独守空闺……周先生总是让老婆特别安心。而且,他每年都会带余女士旅游几次,出发前他会规划路线写好攻略,余女士什么都不用操心。

如果你认为余女士说的有道理,就转给你的女友看看吧! ^__^

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IT技术 互联网观察

互联网思维,你知道么?

互联网思维

2014 年中国(深圳)IT 领袖峰会的主题是“产业互联网”,在我看来是对去年下半年掀起的“互联网思维”讨论热潮的延续和深化。数字中国常务理事田溯宁在主持相关讨论的时候,在开场白时这么定义:

今天我们看到互联网不仅仅是一个工具,我们今天谈到互联网的思维,谈到互联网不仅仅在过去改变了我们每个人个人的行为,我们看互联网正在成一种力量,在塑造我们的产业,甚至将来塑造我们的社会。

然而,很可惜的是,周日下午由数字中国常务理事田溯宁主持的“产业互联网”主题讨论,参与讨论的微软中国研究院院长张亚勤、惠普中国区董事长毛渝南以及汉能投资集团董事长陈宏,没能很好的回答“产业互联网到底是什么?”“产业互联网到底应该如何执行?”等问题。

就连互联网行业内的精英,在讨论“互联网思维”如何落地时,都支支吾吾、闪烁其词。也正因为“互联网思维”尚无一个明确的定义,所有人才会感觉难以讨论,没有一个统一的前提,最终演变成各说各话的恶意卖萌——在跟别人讨论的这个问题时,我们应该用什么姿势呢?

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IT技术

微软亚洲工程院马宁:如何开发一款Kinect应用

微软亚洲工程院马宁:如何开发一款Kinect应用

来源 CSDN

2011年7月16日,TUP第十二期“移动开发技术沙龙——次世代人机交互接口及应用开发”在中国科学院计算技术研究所一层报告厅举行。本次活动邀请了微软亚洲工程院软件工程师马宁、神念科技大中华区总裁张彤和科大讯飞副总裁江涛,进行主题演讲。其中马宁为大家带来了大家所不知道的Kinect的那些事儿,通过一个关于奥巴马的笑话开场,奠定了整个演讲的欢乐氛围。

CSDN当然不会让没有机会来到现场的读者仅仅依靠一些微博上的消息来解渴,以下就是我们整理的现场马宁演讲实录,同时在文章末尾会有PPT演示。

2011年7月16日,TUP第十二期“移动开发技术沙龙——次世代人机交互接口及应用开发”在中国科学院计算技术研究所一层报告厅举行。本次活动邀请了微软亚洲工程院软件工程师马宁、神念科技大中华区总裁张彤和科大讯飞副总裁江涛,进行主题演讲。其中马宁为大家带来了大家所不知道的Kinect的那些事儿,通过一个关于奥巴马的笑话开场,奠定了整个演讲的欢乐氛围。

CSDN当然不会让没有机会来到现场的读者仅仅依靠一些微博上的消息来解渴,以下就是我们整理的现场马宁演讲实录,同时在文章末尾会有PPT演示。

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IT技术

Kinect是什么

Kinect是什么?所谓Kinect就是微软在2010年6月14日对XBOX360体感周边外设正式发布的名字。Kinect为开发代号。伴随Kinect名称的正式发布,Kinect还推出了多款配套游戏,包括Lucasarts出品的《星球大战》、MTV推出的跳舞游戏、宠物游戏、运动游戏《Kinect Sports》、冒险游戏《Kinect Adventure》、赛车游戏《Joyride》等。

Kinect技术介绍

首先,Kinect这个名字是微软的一项技术代号,在E3上正式宣布。Kinect是一个拉丁名称,事实上是巴西东北部的一个城市,在拉丁语中意味“初生”(To be born)。

Kinect技术是微软公司基于高端研究得出来的一个产品。根据《大众科学》的说法,微软在依靠人工智能解决复杂问题的过程中,产生了一个副产品,这就是Kinect的来历。

说到Kinect的工作原理,摄像头起到了很大的作用,它负责捕捉人肢体的动作,然后微软的工程师就可以设计程序教它如何去识别、记忆、分析处理这些动作。因此从技术上来说,Kinect比Wii的体感高级很多。 Kinect不只是一个摄像头。虽然它一秒可以捕捉30次,但是这只是整个系统的一部分。除此之外,还有一个传感器负责探测力度和深度、四个麦克风负责采集声音。

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IT技术

传苹果8月7日发布 iPhone 5

来源:腾讯科技)北京时间7月14日消息,据国外媒体报道,有消息称下一代iPhone的发布日期可能会比人们之前所预想的要早很多。来自新闻和点评网站KnowYourMobile的“可靠消息”称,下一代iPhone将于8月7日的苹果发布会上推出

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(图片仅供参考)
去年,iPhone 4S在10月4日对外发布,一星期之后就可以买到。而iPhone 4是在前年六月的苹果WWDC大会上发布的。此前,大多数人认为,苹果极有可能会在今年9月或10月发布下一代iPhone。
如果在9月底或10月初发布的话,将使得iPhone处于一个非常有利的位置上,因为苹果可以利用假期销售旺季卖出更多的手机,从而保证利润和销售业绩。如果8月发布的话,显得有些早了,但是苹果去年就曾改变了iPhone的发布日期,所以8月份发布也是很有可能的。

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在 iPhone 之前,乔布斯是怎样想到要做手机的?

提问:在 iPhone 之前,乔布斯是怎样想到要做手机的? 以及 iPhone 第一代开发的过程是怎样?萝卜网

其实这个问题在Steve Jobs那本书里面有, Chapter 36. 下面是我个人的总结和翻译(里面还附带我读完觉得比较有感触的地方):

05年的时候,iPod销售火热. Steve已经开始思考什么竞争产品可能抢走他们的市场份额. 他察觉到了手机: 首先手机几乎是每个人必须的,另外人们可以通过在手机中整合音乐播放来和iPod竞争,另外手机还可以其他更加丰富的功能:比如摄像头. 于是Jobs也决定做Apple自己的手机. 所以,总结起来,其目的就是防止其iPod产品被其他公司的手机所取代,另外因为手机几乎人人需要,这会是一个巨大无比的市场.

另外做的过程当中一些细节的事情很值得让人寻味:
1. 最开始,Jobs和Motorola合作,在他们的手机RAZR里面加入iPod功能,取名ROZR.但是Jobs用完后觉得是一坨屎,于是放弃合作,决定全部自己来做;
2. 在iPhone之前,iPad项目就在秘密进行中,原计划就想在平板电脑上面支持multi-touch.但是后来Jobs觉得这一技术可以先用于iPhone,于是将Tablet的计划暂时停掉,转战iPhone. 他们先秘密收购了 FingerWorks,拿到所有专利,并将其整合到iPhone中来.
3. 开发iPhone的过程是Apple内部两个团队互相竞争. 一队人尝试将之前的iPod转成手机,使用转轮来控制.其优点是菜单选择和音乐功能操作非常便利,但是字母输入成为重大弊端; 另一队人采用平板上面的技术,做一个用multi-touch的方式来操作的手机. 前一个项目取名P1, 后一个取名P2, 最后众所周知P2取得胜利. 最终成为2007发布的第一代iPhone. 而第一队人马成为悲剧角色.
4. iPhone开始打算采用塑料屏幕,但是Jobs觉得要打造一个够酷的手机,应该使用其他更优质更炫的材料,于是他们最后决定用玻璃. Jobs主动去联系当时著名的厂商: Corning Glass, 并详细阐述了Apple对玻璃的要求(Gorilla Glass). Apple的要求之高,使得Corning的CEO Weeks害怕他们不能按时交付产品. Jobs忽悠+鼓励, 最后Corning 6个月内就完成了交付.
5. Jobs对其Design团队要求非常苛刻. 而且有时会在产品开发到后期的时候推翻之前的design而从头再来. Jobs对iPhone的细节就达到了吹毛求疵的程度. 传记里面说:”Jobs一夜没睡,第二天召集Jony Ive说他觉得现行的iPhone太”masculine, task-driven, efficient” (传记里面的原话), 于是要求Ive的团队打翻重做.” 于是他们又花了几周时间,得到iPhone一代最终的样式. 为了这个design的修改,最后电路结构,天线还有电池位置都要更改. 而里面的员工回忆说:”要是其他公司,可能就直接发布之前的版本.但是Apple不一样,我们按下reset键,从头做起”.

从上面可以看到Jobs和Apple一直保持着的其他公司难以企及的风格:
1. 对产品的外形设计,硬件配置和软件技术有着强势的控制力,同时勇于创新;
2. 对产品要求非常苛刻,有一丝不达标,不惜打翻重做; 即使是硬件的具体材质,他们都会严格控制.
3. iPhone的开发采用了公司内两队竞争的方式.(我不知道是不是每个产品都这样,我觉得应该不是.不过好像听说微软喜欢采用两队竞争的形式);
4. 强有力的执行力.

来自知乎阅读

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IT技术

苹果Mac系列产品演变史

萝卜网

苹果在今年的WWDC发布了下一代MacBook Pro,配备了视网膜屏幕、比原MacBook Pro更薄、厚度为0.71英寸。那么你是否知道苹果Mac系列产品的发展历程呢?下面我们来看看Mac的演变史:

Apple I:该电脑由苹果两位创始人Steve Wozniak 和 乔布斯于1976年在乔布斯家的车库里手工打造,起始价格为666.66美元,目前只有50部。

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Apple II:Apple II首先于1977年发布,在第一代基础上作了大量更新。该电脑当时很受欢迎,该类型升级版直到1993年才停止生产。